Gerência de Projetos: Guia para o Exame Oficial do PMI KIM HELDMAN
A certificação PMP do Project Management Institute é essencial para os profissionais que desejam validar as habilidades e o conhecimento em gerência de projetos e para iniciantes que desejam reforçar seu currículo. Esse livro é a nova edição de Gerência de Projetos (Campus, 2005), que aborda as atualizações feitas em 2005 no Project Management Body of Knowledge (PMBOK) e no exame PMP. Kim Heldman apresenta o material de maneira clara e acessível, conduzindo o leitor pelos processos em uma ordem lógica, a fim de que ele compreenda tanto as partes quanto o todo.

Guia de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos PMBOK - Importado PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE
O livro identifica e descreve o subconjunto do universo do conhecimento de Gerenciamento de Projetos reconhecido como boas práticas em muitos projetos na maior parte do tempo, havendo consenso pelos praticantes sobre seus valores e aplicabilidade. Entretanto, a aceitação geral não representa a necessidade de aplicação uniforme em todos os projetos, devendo ser definido o que é apropriado para cada projeto / indústria. O Guia PMBOK® também estabelece uma linguagem comum para a profissão, servindo de referência básica para qualquer um que se interesse pelo Gerenciamento de Projetos e, como tal, não deve ser encarado como um documento que contemple a totalidade do conhecimento de Gerenciamento de Projetos. Periodicamente serão feitas revisões e novas versões serão desenvolvidas. O desenvolvimento do Guia PMBOK® somente foi possível graças à dedicação e esforço voluntário de profissionais de Gerenciamento de Projetos de várias partes do mundo, que contribuem decisivamente para o avanço contínuo desta profissão. A estrutura do Guia PMBOK® contempla nove áreas de conhecimento específicas.

Manual Prático do Plano de Projeto RICARDO VIANA VARGAS
O mais prático e didático livro sobre o plano de um projeto. Através de um exemplo simples e dirigido, você irá conhecer os principais documentos e relatórios das áreas de um empreendimento. Além disso, o livro apresenta as ferramentas e os programas mais utilizados no mercado na área de gerenciamento de projetos, tais como o Mindmanager no gerenciamento de idéias e o Milestone Project Companion na geração de relatórios, além do consagrado Microsoft Project 2002, ferramenta central do plano do projeto.

Como Ter Sucesso em Gestão de Projetos SUSAN SNEDAKER
Este livro de gestão de projetos em TI sintetiza os fundamentos, procedimentos e processos de TI. Nele você aprenderá a alinhar seus projetos com os objetivos estratégicos da empresa, determinando corretamente qual tipo de projeto vai resolver o problema apresentado. Assim, terá possibilidade de combinar processos de trabalho para garantir que os projetos sejam completados no prazo, usando o orçamento, os recursos e a funcionalidade exigida.

Implementando um Escritório de Projetos RICARDO MANSUR
O livro apresenta de forma simples e direta as principais estratégias do mercado para a implementação de um escritório de projetos (PMO - Project Management Office). Para facilitar o entendimento das estratégias, são destacados de forma consolidada os principais conceitos do escritório e explicadas a sua relevância e contribuição para o gerenciamento de projetos.

Gestão de Projetos MARY DUFFY
Este livro pertence à nova série da Harvard Business School Press, Pocket Mentor Series, que traz soluções para executivos e administradores que cabem no bolso. Mantendo a tradição de séries voltadas para um público profissional que busca especialização, a Pocket Mentor Series apresenta títulos que oferecem ferramentas essenciais para um bom desempenho gerencial. Gerenciamento de Reuniões, Gestão de Projetos, Gerenciamento de Tempo e Liderança de Equipes, são os primeiros títulos da série. A gestão de um projeto é uma massa de contradições. Você tem de elaborar um plano abrangente e detalhado e, ao mesmo tempo, ser suficientemente flexível para lidar com o inesperado. Você é obrigado a manter a visão do panorama - concentrada no objetivo final - resolvendo ao mesmo tempo detalhes pequenos, mas fundamentais, que mantêm tudo nos trilhos. E precisa ter a solidariedade e a energia necessárias para inspirar sua equipe, bem como coragem para enfrentar seu supervisor nos momentos certos. Como gerente de projetos, você precisará ter habilidades pessoais, capacidade de comunicação e planejamento, visão e bom senso. Gestão de Projetos ajudará você a aumentar seu potencial e a identificar e adquirir as habilidades que lhe faltam, indicando, também, um caminho claro e organizado a ser seguido - algo imprescindível para qualquer gerente de projetos.

Gestão de Projetos LUIZ CESAR DE MOURA MENEZES
Este livro apresenta os principais conceitos consagrados e instrumentos que comprovam a eficácia de um projeto. Além de portar conceitos fundamentais para todo o ciclo de vida de um projeto, é uma ferramenta nas mãos de quem irá gerenciar ou deseja conhecer o que vem a ser um projeto e todos os seus desdobramentos. O autor objetiva posicionar melhor o profissional em um ambiente em transformação, ambiente em que projetos acontecem, permitindo que se conheçam técnicas específicas para gerar alternativas e escolher, entre elas, a que melhor atender às necessidades no projeto. Uma vez tomadas as primeiras decisões para o projeto, mostrará os primeiros e importantes passos a se dar durante sua concepção. A seguir, ensina como iniciar a formação do time do projeto, avaliar os riscos presentes em seu ambiente e montar uma peça fundamental para o projeto: o plano de comunicação. O conteúdo deste texto será útil para os que devem enfrentar o desafio de administrar um projeto ou de conviver com essa forma de organização de um sistema produtivo, trazendo uma visão gerencial e aplicável ao dia-a-dia dos projetos. Metodologias, técnicas, dicas, exemplos, exercícios, tudo foi desenvolvido para que o leitor possa aproveitar cada um dos capítulos.

Metodologia de Gerenciamento de Projetos: Methodware CARLOS MAGNO DA SILVA XAVIER FLAVIO RIBEIRO VIVACQUA OTUALP SARMENTO DE MACEDO
A grande maioria dos livros de gerenciamento de projetos existentes no mercado apresenta “o que” é necessário para o gerenciamento de projetos, sem entrar no mérito de “como” esses processos devem ser realizados e em que seqüência. Este livro é direcionado para empresas e profissionais que precisam aumentar a chance de sucesso de seus projetos, através do estabelecimento de métodos para iniciar, planejar, executar, controlar e fechar projetos. A metodologia apresentada mostra aos leitores como implementar as boas práticas sugeridas pelo PMBOK 3ª edição. O livro é voltado para a prática e, por isso, utiliza o projeto de um treinamento para exemplificar os procedimentos de cada processo da metodologia. Como apêndices ao livro podem ser encontrados um exemplo de Plano de Gerenciamento de Projeto; trinta e seis (36) modelos (templates) de documentos citados na metodologia; e guias práticos de como implementar a metodologia em dois softwares de gerenciamento de projetos do mercado: Microsoft Project e Project Builder A metodologia apresentada foi elaborada em 2003 e desde então tem sido implantada em diversas organizações. Apresenta um capítulo em que é sugerido como a metodologia deve ser implantada, sob a forma de projeto, e inserida em um contexto mais amplo de melhoria da maturidade em gerenciamento de projetos da empresa.

Gestão de Projetos RALPH KEELLING
A constante mudança em nossa sociedade tem resultado em avanços extraordinários em termos de novos negócios, fazendo com que cada vez mais pessoas estejam direcionadas à elaboração e administração de projetos. Gestão de Projetos? Uma Abordagem Global reflete justamente essa nova realidade, na qual os recursos, prazos e diversidade são completamente diferentes do abordado na literatura tradicional. Esta abordagem tradicional da maioria dos livros da área foi superada, neste livro, pelo empreendedorismo e a percepção estratégica do projeto e seus efeitos. Objetiva e de leitura agradável, a obra aborda de forma fácil e aplicada todos os principais fundamentos e etapas envolvidas em um projeto, desde sua concepção, análise de viabilidade, risco e recursos, até seu controle e avaliação final. A grande quantidade de casos reais e exemplos atuais proporciona ao leitor um panorama global do assunto, além de uma ampla diversidade de temas, situações, escala e localização geográfica. Fruto da experiência internacional do autor, adquirida no desenvolvimento de diversos projetos e programas pelo mundo, a obra, apresenta, portanto, um caráter universal, com o uso dos termos usados na área e uma visão prática e global do assunto.

Gerência de Projetos de Tecnologia da Informação JOSEPH PHILLIPS
Gerenciar um projeto não é diferente de dirigir um filme, treinar uma importante equipe da liga nacional de beisebol ou voar em um ônibus espacial em torno da lua. Este livro mostrará ao leitor como iniciar, financiar e concluir um projeto apresentando técnicas avançadas de gerenciamento de projetos, a mecânica desse gerenciamento e a inspiração para alcançar o resultado final esperado de qualquer empreendimento.

Dominando Gerenciamento de Projetos com MS Project 2002 FRANCISCO CONSTANT DE FIGUEIREDO HELIO CARLOS MACIEL FIGUEIREDO
O MS Project é bem fácil de usar, como qualquer outro software da Microsoft, mas a questão crucial para quem quer fazer um bom uso da ferramenta é a metodologia. Presume-se que quem vai empregar um software de gerenciamento de projetos conheça a fundo as técnicas dessa disciplina. Os autores deste, com mais de doze anos de experiência em consultoria em grandes empresas estatais e multinacionais e treinamento, através de um exemplo muito claro ensinam como refletir o dia-a-dia do gerenciamento de projetos. Para isso, desenvolvem um projeto-exemplo desde a criação do Pool de Recursos, passando pelo planejamento, apresentando as questões de viabilidade e exeqüibilidade, inclusive a resolução do problema de indisponibilidade de recursos(mão de obra e máquinas/equipamentos); a determinação de metas(conclusão e planejamento) e apresentam simulação de acompanhamento, gerando distorções e demonstrando a aplicação de medidas corretivas para recuperação do plano original.

Análise de Risco em Gerência de Projetos ANTONIO JUAREZ ALENCAR EBER ASSIS SCHMITZ
Neste livro você irá encontrar um amplo ferramental para a identificação, análise e gerenciamento dos fatores que fazem com que projetos não sejam executados de acordo com o seu planejamento. Este ferramental, conhecido como análise e gerência de risco, tem encontrado um número crescente de adeptos em todo o mundo e é apresentado ao longo dos diversos capítulos que compõem este livro de forma progressiva, clara e direta. O livro está repleto de exemplos práticos e estudos de caso. Vários desses exemplos fazem uso do software ARisk, da Palisade Corporation. Se você não tem acesso ao ARisk, não se preocupe. No CD-ROM que acompanha este livro você irá encontrar uma versão do CoRisco, a macro do Excel desenvolvida pelos autores, que substitui o ARisk. Se você é gerente de projetos ou pretende ser um, então este livro vai ajudá-lo a coordenar as atividades de projetos que são entregues no prazo, dentro do orçamento, de acordo com o fluxo de caixa e em sintonia com os objetivos que se propôs atingir.

Gerenciamento de Projetos de Tecnologia da Informação MARCONI VIEIRA
Livro de tema atual e com constante procura. Devido a sua ampla aceitação, pelo mercado internacional, o modelo de gerenciamento de projetos abordado no livro segue as práticas elaboradas pelo PMI em seu PMBOK. Essa nova edição contém: capítulos com informações gerais sobre "metodologia de gerenciamento de projetos", "escritório de projetos". e "maturidade em gerenciamento de projetos"; detalhamento de algumas áreas do conhecimento e ferramentas de GP; alguns templates (modelos) para apoiar na utilização das ferramentas de GP; estudos de casos; glossários e referências bibliográficas no final de cada capítulo; mapas mentais em todos os capítulos do livro; atualização do conteúdo do CD, que ficará mais interativo.

Gerenciamento de Projetos: Guia do Profissional - vol. 2 MARCUS POSSI
Em um projeto temos um campo experimental muito propício para investir nas relações. Uma organização viva, com elementos de aprendizado. Os projetos são feitos por gente, o resultado final do projeto será recebido por gente, sendo assim, o elemento humano está presente em todos os processos e não considerá-lo é permitir que toda sorte de acontecimento possa ocorrer, sem gestão e maturidade. Neste volume, o Gerenciamento de Projetos será enfocado sob a lente humana, será um convite ao resgate de valores e reflexões de conduta, que permitam iniciar com um contato mais íntimo com o "eu" dentro de cada um. Este resgate do "eu" individual levará cada leitor ao entendimento das expectativas, sentimentos, reivindicações e reações que o "outro" expressa em vários momentos durante um projeto. Liderar um projeto é a arte de envolver e engajar diferentes pessoas, com diferentes perspectivas de vida e história, e que, temporariamente, passarão a enxergar e querer o mesmo "tesouro". Com este objetivo, neste segundo volume concentramos as disciplinas de Recursos Humanos, Comunicação, Segurança, Meio-ambiente e Saúde, Gerenciamento do Conhecimento e Gerenciamento de Mudanças em Projetos, que oferecerão elementos de reflexão, aspectos vivenciados e práticos, oferecendo ao leitor a possibilidade de resgatar o aspecto humano que diferenciará seus projetos.

Gerenciamento de Projetos para Executivos DARCI PRADO RUSSELL D. ARCHIBALD
O assunto gerenciamento de projetos tornou-se reconhecido como ciência a partir da década de sessenta e está, atualmente, passando por uma fase de enorme divulgação e crescimento de uso em todo o mundo. Este livro sintoniza-se com o atual movimento mundial e é dirigido à alta administração das organizações para prover informações e insights necessários para que possam direcionar adequadamente seus executivos e gerentes.

Gestão de Projetos JAMES P. CLEMENTS JACK GIDO
Com esta obra, o leitor aprenderá tudo o que precisa saber para ter sucesso no ambiente corporativo atual, que está cada vez mais orientado a projetos, além de diversos segredos para organizar e gerenciar equipes de projeto de forma eficaz com ferramentas de gestão extremamente úteis. O foco na comunicação ensina a documentar e comunicar com clareza os progressos do projeto tanto dentro como fora de sua equipe. A cobertura aprofundada das etapas de planejamento, determinação de cronograma e estimativas de custos vai prepará-lo para lidar com todos os aspectos da gestão de projetos com segurança. São fornecidos exemplos de como utilizar o Microsoft® Project, além de vários recursos didáticos, como resumos do conteúdo do capítulo, exercícios na Internet e estudos de caso bem-sucedidos.

Gerenciamento Estratégico e Administração por Projetos DALTON L. VALERIANO
Todos nós sabemos como as coisas mudaram nas últimas cinco décadas. Mas não se sabe para onde iremos e, na velocidade crescente das transformações, é necessário que estejamos permanentemente preparados para responder às evoluções e às mudanças. Este é o propósito do gerenciamento estratégico, a arte e a ciência de formular, implementar e avaliar linhas de ação referentes às interações da organização e do indivíduo (considerando suas forças e fraquezas) com seu ambiente (levando em conta as oportunidades e ameaças). Ele serve para a organização atingir seus objetivos referentes a produtos, mercado, clientes, concorrentes, sociedade etc. e para que cada pessoa possa alcançar seu progresso na vida profissional e na vida privada. Para atingir os objetivos fixados, diversos projetos precisam ser conduzidos, o que é feito por meio da administração por projetos, o que implica na capacidade de administrar multiprojetos e, até mesmo, tratar partes dos problemas correntes como pacotes de trabalho, empregando os experimentados processos do moderno gerenciamento de projetos, de ampla aplicação a todos os campos de atividade. O livro apresenta estes tópicos com clareza e precisão, acompanhados de exemplos e de exercícios para execução dos pontos relevantes por parte do leitor. Indica extensiva literatura suplementar e destina-se à aplicação imediata nas organizações industriais, comerciais, granes, pequena, micro ou pessoais, públicas e privadas, lucrativas ou não, bem como a cada um de nós, na administração de nossa vida.

Cálculos Financeiros Aplicados e Avaliação Econômica de Projetos LUIZ ROBERTO VANNUCCI
Em época de avanços tecnológicos, de globalização e de mercados cada vez mais exigentes, temos a necessidade de evoluir em nossa área de atuação profissional e, para tanto, o desenvolvimento de novos métodos, mesmo que seja de assuntos conhecidos, é de fundamental importância. Este livro desenvolve um estudo informatizado do Sistema de Capitalização Composto, conhecido como juros compostos no universo da matemática financeira, apresentando em todos os cálculos primeiramente a parte conceitual e matemática de forma prática e objetiva, de maneira a oferecer ao estudioso a base necessária ao entendimento do assunto. Acompanha disquete.

Gerenciamento de Custos em Projetos CHRISTINA BARBOSA FARHAD ABDOLLAHYAN ET AL.
Nos dias de hoje é muito difícil fazer estimativas adequadas e cumpri-las, por causa das inúmeras mudanças a que os projetos são submetidos. Muitos já iniciam com um orçamento predeterminado, resultado de um estudo de viabilidade que permitiu sua aprovação, e devem adequar o seu escopo e os recursos que serão utilizados a ele. O objetivo deste livro é apresentar o gerenciamento de custos em projetos de forma estruturada, mostrando como realizar o projeto respeitando o orçamento aprovado.

Viabilidade Econômico-Financeira de Projetos RICARDO BORDEAUX-REGO GORET PEREIRA PAULO ILDA MARIA DE PAIVA ALMEIDA SPRITZER ET AL.
O objetivo deste livro é apresentar um roteiro para a correta avaliação econômico-financeira de projetos. Serão introduzidos conceitos que apóiem o gerente de projetos na sua toamda de decisão. Essa obra faz parte da Série Gerenciamento de Projetos, uma publicação FGV Management, programa de educação continuada da Fundação Getulio Vargas.

Gerenciamento do Tempo em Projetos ANDRE B. BARCAUI DANUBIO BORBA IVALDO M. DA SILVA ET AL.
Muito se investe em treinamento, processos, ferramentas e estruturas, para aumentar a maturidade de um ambiente de gerenciamento. Mas ainda é possível observar diversos problemas ligados a essa prática. Neste livro, os autores mostram que o gerenciamento do tempo está ligado a todas as outras áreas de gerenciamento de projetos, numa visão de dependência e interligação com o planejamento e o controle. Gerenciamento de projetos é a nova série que compõe as Publicações FGV Management, programa de educação continuada da Fundação Getulio Vargas.

Gerenciamento do Escopo em Projetos MAURO AFONSO SOTILLE LUIZ CESAR DE MOURA MENEZES LUIZ FERNANDO DA SILVA XAVIER ET AL.
O objetivo deste livro é apresentar referencial teórico necessário para aprimorar os conhecimentos no gerenciamento do escopo em projetos, incluindo conceitos e princípios do gerenciamento de projetos e a indicação de meios adequados para se pôr em prática as informações transmitidas. Particular destaque é dado ao processo de elaboração da Estrutura Analítica do projeto (EAP), com diversos exemplos e técnicas de validação. Os processos descritos neste livro podem ser aplicados a qualquer projeto, independente do negócio, cliente, solução ou abordagem.

Gerenciamento de Riscos em Projetos CARLOS ALBERTO CORREA SALLES JR. ALONSO MAZINI SOLER JOSE ANGELO SANTOS DO VALLE ET AL.
O objetivo deste livro é apresentar um processo estruturado para o efetivo gerenciamento de riscos em projetos, isto é, como devemos lidar com as incertezas que ocorrem em qualquer projeto, de qualquer natureza, porte ou complexidade. Como você vê a abordagem dos riscos dos seus projetos, no seu ambiente de trabalho? Ela é realmente feita? Ou apenas "colocamos 10% sobre o custo calculado, para qualquer eventualidade, e se ocorrer, nós vemos como é que fica!" Será que 10% são suficientes?

Gerenciamento de Aquisições em Projetos CARLOS MAGNO DA SILVA XAVIER DEANA WEIKERSHEIMER JOSE GENARO LINHARES ET AL.
O objetivo deste livro é apresentar como se dá o gerenciamento das aquisições em um projeto, o que passa pela decisão de o que, quanto, quando e como serão efetuadas as aquisições, incluindo a administração e o encerramento de contratos. Essa obra faz parte da Série Gerenciamento de Projetos, uma publicação FGV Management, programa de educação continuada da Fundação Getulio Vargas.

Gerenciamento de Pessoas em Projetos PAULO PAVARINI RAJ ANA CLAUDIA TRINTENARO BAUMOTTE DORIS PEREIRA D´ALINCOURT FONSECA ET AL.
O tema tratado neste livro tema intenção de suscitar várias questões. Vamos imaginar, por um instante, quem são as pessoas qua vão realizar um projeto. De que forma elas pensam sobre um projeto? Como essas pessoas se mobilizam para fazer parte de um projeto? Como elas se encontram quando são chamadas para fazer um projeto? No que ele, afinal, termina por interferir no rumo de cadas uma dessas pessoas?

Fundamentos do Gerenciamento de Projetos ANDRÉ BITTENCOURT DO VALLE CARLOS ALBERTO PEREIRA SOARES JOSÉ FINOCCHIO JÚNIOR ET AL.
O objetivo deste livro é proporcionar uma visão ampla sobre o gerenciamento de projetos, que é freqüentemente definido como a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender as suas demandas. É mais uma publicação FGV Management, programa de educação continuada da Fundação Getulio Vargas.

Guia de Estudo do Project Management Professional: PMP Exame Completo JOSEPH PHILLIPS
Abrangência 100% completa de todos os objetivos oficiais do exame de PMP; Lista de verificação do nível de preparação no início do livro você estará pronto para o exame quando todos os objetivos da lista estiverem marcados; Seções "Por dentro do exame" em cada capítulo realçam os tópicos-chave abordados no exame; Aborda todos os tópicos do exame de PMP, incluindo: Início do projeto, Gerenciamento de integração, Gerenciamento do escopo do projeto Gerenciamento do tempo, Gerenciamento de custos, Garantia da qualidade, Recursos humanos, Comunicações, Gerenciamento de riscos, Aquisições Obediência ao Código PMP.